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杭州:干部项目“捆绑”考核
 文章来源:本站原创              点击数: 1138                  更新时间:2017年10月12日

近年来,浙江杭州市一直把重点项目一线作为锤炼检验干部的主平台,推行重点项目专项考核,推动干部工作与重点项目双促进

该市紧盯抓人促事设置考核要素。考核要素分干部履职情况与项目执行情况两大类,把责任落实、项目进度、工作绩效等作为项目执行情况考核要素;把大局意识、担当精神、能力水平、工作作风、实际成效等作为干部履职情况考核要素,每项考核要素下设若干个二级具体指标,形成24条考评标准。

组织部门组建考核组,采取报、谈、访、听、聊一线考核五步法。为单位自查月报;为外围座谈,每月听取项目督查组专项督查情况介绍;访为走访项目现场、集中办公点;为听取领导意见;为干部谈心谈话,以聊家常方式识别干部、推动工作。

专项考核推行以来,全市共提拔或重用在重点项目工作中表现突出干部151名,调整不适宜担任现职干部78名,对200余名表现不佳的干部进行批评教育,追责问责116人。

 

来源:中国组织人事报

 

 

 

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