近年来，江苏灌南县针对干部考核“一考定全年”问题，创新推行分片联系、分层推优、分类研判“三分法”，全方位、立体式考准考实干部德才表现。

该县根据行政区划，结合单位职能，将全县11个乡镇和91个县直单位划分成7个考察责任区，对应组建7个考察组，对责任区内单位领导班子和领导干部长期联系、常态考察，“一人一档”动态记录干部实绩表现。结合领导班子换届、干部年度考核等，分别从班子成员、中层干部、一般工作人员和村（社区）书记等群体中推荐后备干部，统一建立大数据库。定期召开干部信息分析研判会，区分领导班子、班子成员、同一条线干部三个类别，同位比较整体战斗力、作用发挥度和业绩贡献值，对苗头性倾向性问题及时谈话提醒。目前已形成分析研判报告60余份，开展干部谈心谈话180余次。

来源：中国组织人事报