近年来，陇西县聚焦实践实干实效，突出唯干唯实唯先，坚持把考核结果与重点工作实绩、干部选拔任用、激励奖惩相结合，强化考核结果运用，干部考核评价机制不断健全，干部追赶发展、干事创业的动力和活力明显增强。

坚持考评结果与重点工作实绩相结合。根据不同区域、不同部门、不同类型、不同层次领导班子和领导干部特点，针对乡村振兴、项目发展、按期生产、环境保护等重点工作任务，制定出台《陇西县县管领导班子和领导干部年度考核办法》《陇西县县管领导班子和领导干部平时考核办法》《陇西县县管领导班子和领导干部专项考核评价办法》等制度文件，全面修订党群部门、政府部门、部门管理的事业单位及乡镇等4个分类考核办法，设置差异化的指标体系，进行精准量化评价，客观公正衡量工作绩效，摸清摸透各单位工作状况、干部情况，切实发挥考核“指挥棒”的作用。

坚持考评结果与干部选拔任用相结合。系统整理领导班子和领导干部的综合考评结果，汇总形成《“一把手”近三年分析对比图》《领导班子近五年绩效考核成绩分析对比图》等多种图册，全方位、多角度、立体式展示领导班子和科级干部考核结果，把考核结果作为干部选拔任用、职务职级晋升、年轻干部“优苗提质、育苗提能、提质赋能”行动的重要依据。选拔调整干部时优先从近三年获得年度考核“优秀”等次较多的领导班子中优先考虑提拔重用。对考核中发现的结构不合理、运行情况不好、干部群众意见较大的领导班子，及时进行调整。领导班子年度考核结果评为较差和连续两年评为一般等次的，视情形对其主要负责人和相关负责人进行岗位调整等组织处理，进一步传导压力、激发动力，督促干部履职尽责。2022年提拔重用的218名干部中，上年年度考核评定等次均为“优秀”的占比达92%。

坚持综合考评结果与干部监督管理相结合。严格落实《陇西县县管领导班子和领导干部考核评价办法》，根据单位职责、个人岗位职责和所承担的具体工作，分层次分类别考核公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现。特别是对承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现进行重点考核，实现考核对象精准、考核计分科学、考核结果满意的良好考核闭环。同时，严格落实项目前期“3246”调度机制，加强对项目实施主体单位领导班子和领导干部的专项考核，先后对发改局、交通运输局、水务局、工信局、经济开发区管委会等11个县管领导班子和115名领导干部进行专项分析研判，结合调度结果，向项目推动不力的单位主要负责人下发提醒函17份，提醒谈话2人。

坚持综合考评结果与干部激励相结合。对综合目标考核排名靠前的单位进行表彰奖励，乡镇科级党政主要负责人和县直单位主要负责人直接确定为优秀；领导班子评定为“好”等次的，领导干部评定优秀比例上调至20%，对领导班子年度考核结果评为一般、较差等次的，对党委（党组）书记进行约谈，本人不得评为优秀等次，其他班子成员、其他科级干部评为优秀等次的比例相应核减，形成鼓励先进、鞭策后进，见贤思齐、比学赶超的良好氛围。今年以来，对上年度考核被确定为优秀等次的341名公务员，予以嘉奖，对连续3年被确定为优秀等次的102名公务员，记三等功，对在基层组织建设、平安建设中表现突出的35名公务员给予了及时奖励。