陇西县坚持将开展“三抓三促”行动作为加强组织部门自身建设的有效抓手，锚定“全域进位、全面提质、全省争先”目标定位，研究制定实施方案，提出“565”工作举措，着力推动部机关“三抓三促”行动抓实见效。

开展“五项行动”，抓学习促提升，着力锻造高素质专业化组工干部队伍。开展政治素质大提升行动，依托部务会会议、“三会一课”，每月开展政治理论学习不少于1次，教育引导组工干部做到中央和省委、市委、县委部署什么就关注什么、要求什么就落实什么。开展理念思维大解放行动，围绕“组织工作高质量发展怎么干”“追赶进位怎么办”等主题，每季度开展专题研讨不少于1次，适时组织组工干部赴发达地区考察学习，开眼界、长见识。开展调查研究大破题行动，由部务会成员确定课题，带队开展调查研究，组织撰写高质量调研报告8篇以上。年内开展2次以“两谈两提两推”为主要内容的干部工作大调研，重点了解掌握班子运行、干部履职及推进“三抓三促”行动等情况。开展业务素能大提质行动，年内举办“组工讲堂”12期以上，邀请上级部门业务科室负责人和省市县委党校专家教授，开展理论辅导和业务指导。开展组工文化大传承行动，每半年开展1次“进组织部为什么、干什么、留什么”组工价值文化研讨活动，推动形成积极向上、敬业奉献的价值导向。

落实“六项举措”，抓执行促落实，着力构建真抓实干务求实效履职体系。台账清单促落实，推行“月总结、月计划”工作机制，每月逐项梳理盘点，推进组织工作从“做没做”向“优不优”提升。转变作风促落实，深入开展“转作风、提质效”活动，推行工作推进预警机制，由办公室发函提醒责任股室，确保各项工作任务高质高效落实。完善制度促落实，修订平时和年度考核评价办法，落实月排名、季约谈、年考核工作制度，把任务完成情况与个人考核结果挂钩，作为组工干部评先选优、提拔使用的重要依据。统筹联动促落实，每月召开由常务副部长主持，分管副部长和股室负责人参加的股室长联席会议，总结成绩、分析不足、研究措施、推动工作。检视整改促落实，建立工作任务“月盘点”机制，每月由各股室对部务会决策部署落实情况进行盘点，分析原因、细化措施，限时整改。紧盯重点促落实，紧盯实施“中国药都党旗红”引领保障工程、“2553”年轻干部和“三方面”干部选育工程，推动“基层党建工作全域提质年”活动，急需紧缺人才引进等重点任务，靠实工作责任、加强跟踪问效，推动组织工作从量的合理增长实现质的稳步提升。

着眼“五个推动”，抓效能促发展，着力打造重形象创一流模范工作部门。推动宗旨意识“大强化”，开展“我为群众办实事”实践活动，每名组工干部每年办实事不少于1件，年内组织组工干部深入帮扶村不少于2次。推动系统思维“大养成”，坚持系统思维和大局观念，注重加强部内各股室和市委组织部、部机关和县直各部门、部内各股室之间的沟通衔接，着力推动干部、人才、基层党建、老干部工作“四个轮子”一起转。推动廉政意识“大提升”，开展纪律作风教育不少于2次，开展谈心谈话不少于2轮，依托部务会会议、部机关干部职工会议，每季度至少组织组工干部观看1次党风廉政警示教育片。推动创新案例“大培树”，聚焦工作薄弱环节，每个股室年内谋划开展1-2项创新工作，努力放大品牌效应，确保年内在省级以上至少参选获评1个创新案例。推动争创一流“大晋位”，锚定重点工作走在全市前列、争当全市第一、各项工作进入全市乃至全省“第一梯队”的目标定位，引导全体组工干部跟一流比、跟先进学，大力营造比学赶超、争创一流的良好工作氛围。（牛伟伟）